日前，中国（guó）电科（kē）召开（kāi）学习（xí）贯彻党的二（èr）十届三中全会精（jīng）神、加速（sù）推进集团公司改革发展部署会。会后，全系统各（gè）成员单位党委第一时间召开专题会议（yì），再学习、再认识、再理解会议（yì）精神，围绕（rào）提升战略能力改革任务的重（chóng）要领域、重要任务、重（chóng）要试（shì）点，结（jié）合工作实（shí）际，制定具体落实（shí）方案，清单化管理、项（xiàng）目化推动，推动改革向广度和深度推（tuī）进，坚定不移（yí）完成全年（nián）目标任务，努（nǔ）力在新征程上展现新作为。

　　网络通信（xìn）研究院表示，要把集团（tuán）公司战略部署转化为（wéi）谋划发展的责任担当、推动落实（shí）的（de）具体举措、解决问题的实际成效，进一步提升政治能力和战（zhàn）略（luè）能力，围绕“一巩固三做强”业务布局，坚决履行强军首（shǒu）责，推进项目全生命周期（qī）管理，抓好重大任务落地（dì）；优化（huà）重构内部管理，加强穿透式管理、末（mò）端管理，持续推（tuī）进降本增效、研（yán）产分离，提高经营质量与生（shēng）产效率，积极推进数据管理与治理工作，加（jiā）快（kuài）推进数字化建设，筑牢精益管理基础。

       电科（kē）思仪、40所、41所表示，要进一步（bù）提升政治能力和战（zhàn）略能力，开展改革深化提升行动（dòng）和价值（zhí）创造行动，围绕做强做优（yōu）做大仪器仪表和机电组（zǔ）件产（chǎn）业，明确未来三年发展目标，统筹（chóu）部（bù）署系列关键举措（cuò），聚焦新域新质培育布局，持续完（wán）善国家重大任务落（luò）实体制（zhì）机制，加（jiā）快建设原创技术（shù）策（cè）源地，加强前沿性引（yǐn）领（lǐng）性技术创新，推动战略蓝图转化（huà）为改革发（fā）展成（chéng）效

　　电（diàn）科西北、20所表示（shì），要坚持战略导向、问题导向、务实导向，围绕“一巩（gǒng）固三做（zuò）强”业务布（bù）局，勇担改革重任，体系布局无人智能、智（zhì）能（néng）协（xié）同（tóng）等新域新（xīn）质，加快（kuài）发展新质（zhì）生产力（lì），加快打造（zào）单北斗（dòu）规模化产业应用标杆示范，落实（shí）差异化管控要求（qiú），推动研（yán）究所与子（zǐ）集团优势互补、协同发展，开展提质（zhì）增效（xiào）降成本专项（xiàng）行动，提升精（jīng）益化管（guǎn）理水平。

　　电科机器人、21所表示，要胸怀（huái）“国之（zhī）大者”，对照集团改（gǎi）革发（fā）展部署，深化“一（yī）巩固三做强”业（yè）务布局（jú），巩固微特（tè）电机与组（zǔ）件核心基础，加快（kuài）特种机器人领域前（qián）沿技术创新（xīn）突破和长（zhǎng）板（bǎn）技术培育，强化应用（yòng）验证、优化政（zhèng）策供给、创新（xīn）管理方（fāng）式（shì）、激发要素活力，协同打造“两特（tè）”优势特色产（chǎn）业集群，以钉钉子精神确保（bǎo）集（jí）团公司改革发展部署一贯到底、落实（shí）落地。

　　3所表示，要（yào）加速推进战略转型改革重点任务（wù）落地，以“综合规（guī）划+专项规划+子（zǐ）规划”规划体系（xì）为抓（zhuā）手，实施差异化管控，推进财务数智（zhì）信息共（gòng）管系统建设，推动下属数字音视（shì）频（pín）系统集成、产品公司一体化运作，实现市场、技（jì）术和管（guǎn）理深度（dù）融合，统筹（chóu）能源供给、远程通（tōng）信、试验条（tiáo）件等资源，积极策划重（chóng）大项目，加（jiā）强关（guān）键核心（xīn）技术攻关（guān），支撑（chēng）新域（yù）新质装备（bèi）发展。

　　23所表示，要加快提升“六个能力”、推动（dòng）“六个转变”，围绕（rào）“一（yī）巩固三（sān）做（zuò）强”业务布局，坚持战略导（dǎo）向、问题导向、务实导向（xiàng），系统布局预警探测“四能五（wǔ）形六域”体系，持续巩固传统装备业务发展优势，通过（guò）内协同外联合，塑造要素叠（dié）加协同优势，加快建设海洋信息装（zhuāng）备领（lǐng）域一流科研院所。

　　33所表示（shì），要进一步提（tí）升政治能（néng）力和（hé）战（zhàn）略（luè）能力（lì），围绕“一巩固三做强”业（yè）务布（bù）局，优化（huà）创新组织和（hé）管理模（mó）式，加快提升以重大工程为核心的体系引（yǐn）领（lǐng）能力，建设“一带一路（lù）”联（lián）合实验室，强化内协同外联合，加（jiā）强产学研深度（dù）融合（hé），强（qiáng）化精益管理，健全经营（yíng）管（guǎn）理机制（zhì），实施分类管理考核，狠抓改革任（rèn）务闭（bì）环落地，切实把（bǎ）战略转型从“施工（gōng）图”转化为（wéi）工作实际成效。

　　34所表（biǎo）示，要把学习贯彻党的二（èr）十届三中全会精神（shén），与贯彻落实集团（tuán）公司提升战略能力各项改革举措贯通起来，提升政治能力和战略能力，结合“深化（huà）光（guāng）通信、发展光电子、培（péi）育光（guāng）传感”专业（yè）布局（jú），制定具体落（luò）实方案，强（qiáng）化战略闭（bì）环落地，推动光信息技术上天、入地、下海，以敢为人先勇气（qì），坚韧不拔态度，抓（zhuā）改革抓落实，确保完（wán）成年（nián）度目标任务。

　　43所表示（shì），要把学习贯彻党的二（èr）十届三（sān）中（zhōng）全会精神，与贯彻落实提（tí）升战略能力（lì）、加快改（gǎi）革转（zhuǎn）型一体推进，进一步（bù）提升“六个能力”、推动“六个转（zhuǎn）变”，结合“十四五（wǔ）”规划执行总（zǒng）结评（píng）估和“十五五”规划论证，深化“一巩（gǒng）固三（sān）做强”业务布局，推动极小（xiǎo）型电（diàn）源（yuán）、激光电源等重（chóng）大项（xiàng）目落地、关键（jiàn）核心技术攻关（guān），推进质量体（tǐ）系（xì）建设，持续（xù）推进精益化管理（lǐ）。

　　46所表示，要牢固树立国家思维，持续提升（shēng）政（zhèng）治能力和战略能力，深化“一（yī）巩固三做强”业务布局（jú），强（qiáng）化（huà）内协同外联合，攻克关（guān）键核心技术（shù），全（quán）力推进重大专项任务（wù）落实落地，推动半导体材料、光纤材料科（kē）技创新（xīn）与产业（yè）发展深度融合，强化精益管理（lǐ），优（yōu）化（huà）以成本核算为核心的考核机制（zhì），持续提升（shēng）产品核心竞争（zhēng）力，全面推动（dòng）改革措施闭环落地。

　　47所表示，要加快（kuài）提升政治能力和（hé）战略能力，突出战（zhàn）略（luè）导向，对（duì）照规划开展中期评估，深入分析军工、民品、科技创新业态差（chà）距原因，明确应（yīng）对（duì）举措；突出（chū）问题导向，动态调整有关分规划、专（zhuān）项（xiàng）规（guī）划（huá）发（fā）展目标和（hé）重点任（rèn）务，筑牢“规（guī）划-计划-考核”战（zhàn）略闭环管理（lǐ）体（tǐ）系；突出务（wù）实导向，跟踪重点（diǎn）任务进展，做好（hǎo）过程监督管控，确保完成年度目标任务。

　　华录表示，要深入贯彻改革发展部署要求，进（jìn）一步提升政治（zhì）能力和战略能力，锤炼“专精特新”本领，全（quán）面推进重组整合融合工作，围绕“一巩固三做强”业务（wù）布局，持续扩大（dà）战略性（xìng）新兴产业，发挥（huī）重大项目带动（dòng）作（zuò）用，化（huà）解（jiě）重点领域风险问题，提升经（jīng）营管理水平（píng），强化严（yán）的基（jī）调、严的措施、严的氛围（wéi），确保完（wán）成（chéng）年（nián）度目标任（rèn）务。