日前，中国电科召（zhào）开学（xué）习贯彻（chè）党的二十届三中全会精神、加速推进集团公司改革发展部署会。会（huì）后（hòu），全（quán）系统各成（chéng）员单（dān）位党委第一时间召开专（zhuān）题会（huì）议，再学习（xí）、再认识、再（zài）理解会议（yì）精神，围绕提升（shēng）战略（luè）能力改革任务（wù）的重要领域、重（chóng）要任（rèn）务、重要试点，结合工作实际，制定具体（tǐ）落实方案，清单化管理、项目（mù）化推动，推（tuī）动改革向广度和深度推进，坚定不（bú）移完成全年目标（biāo）任务，努力在新征程上展现新作为。

　　29所表示（shì），要按照集团（tuán）改革发展部署会（huì）要求，以提升政（zhèng）治能力（lì）和（hé）战略（luè）能力（lì）为重点推动战略转型，落（luò）实分（fèn）工定点（diǎn）要求（qiú），发挥技术（shù）领先优势和要素叠加优势，加快（kuài）“十五五”规（guī）划论证，推进新域新质力（lì）量建设，发挥（huī）分域总（zǒng）体职（zhí）责，以体系工程建设为抓手推进分域协同发展，加（jiā）快（kuài）财务“一体（tǐ）化穿透式”管理，探索实施基于运营管（guǎn）控的“1+6+N”控股（gǔ）公司强管控（kòng）模式，推进双事业法人委托管理改革，控风险提效率（lǜ）。

　　电科（kē）院表示，要切实把思想和行动统一（yī）到集团公司战（zhàn）略转型（xíng）改革部（bù）署上来（lái），把牢记“国之大者”落实到行动上，坚持任务和决（jué）心（xīn）同等重要，方法（fǎ）和担当同等重要，积（jī）极（jí）为提升总（zǒng）体能力贡献力量，深入总结重大（dà）任务经验，着力在（zài）优化业务发展（zhǎn）布局、科技创新能（néng）力构建、人才队伍（wǔ）梯（tī）度（dù）建设等方面求（qiú）突破（pò），强（qiáng）化（huà）战略（luè）闭环，推进核心技术（shù）积累、核（hé）心能力打造。

　　智能院表（biǎo）示（shì），要（yào）强（qiáng）化战略（luè）研判、强化（huà）正向设计、强化攻坚克难、强化协同联合、强化从严管理，在聚（jù）焦以智能为代（dài）表的（de）新域新质（zhì）、推动创新体系建设（shè）、关（guān）键技（jì）术攻（gōng）关上下功（gōng）夫，以智能科（kē）技（jì）国家级（jí）创新平台为依托（tuō），协同（tóng）集团内（nèi）智能科技优势单位（wèi），加（jiā）速系（xì）统谋（móu）划，推进深化论证，与高能级（jí）创新平台紧密（mì）联合，瞄准（zhǔn）研发行业大模型，打造大模型生态体系，推动（dòng）更多（duō）应用场景（jǐng）落地。

　　电科数字、32所表示，要（yào）胸（xiōng）怀（huái）“国之大者（zhě）”，进（jìn）一步提升政治能力和战略能（néng）力，实施“五链”协（xié）同创新（xīn）机制，优化管理流程，强化责任分配，保障战略落地（dì），加强内外结合（hé）的技术创新与管理创新，在巩固发展（zhǎn）尖端装备优势的基础上，以“一网（wǎng）统（tǒng）管”数字治（zhì）理的架构思路为抓手，加快发展行业数字化解（jiě）决方（fāng）案（àn）和网信体系，推进无人智能领域的核心前沿技（jì）术攻关和应用发展，全面激发数字源动力，进一步推动新域新质能力生成。

       中国法（fǎ）研表示，要（yào）进（jìn）一步提升政（zhèng）治能力和战略能力，围（wéi）绕（rào）“一巩固三（sān）做强”业务布局谋改革谋发（fā）展（zhǎn），加快推进（jìn）战略规划滚动修订，谋划部署“十五五”规划论证（zhèng），贯（guàn）彻落实分工定点和协（xié）同发（fā）展（zhǎn）要求，融入“新（xīn）域新质”业务布局体系，锻造核心产（chǎn）品（pǐn），在人工智能和数据要素领域形成比较优势，深化差异化授权和财（cái）务“一体化穿（chuān）透式”管理，持续释（shì）放微观活力（lì）。

　　48所（suǒ）表示，要（yào）牢记“国之大者（zhě）”，进一（yī）步提升政治能力和战略能力，聚焦国（guó）家战（zhàn）略需求，优化科技创新资源配（pèi）置（zhì），创（chuàng）新组织和管理模式，扎（zhā）实推进“三束（shù）”装备重（chóng）大任务，加快新域（yù）新质关键核心技术研究；全面（miàn）融入（rù）电科装备（bèi）改革（gé）试（shì）点，加（jiā）快打造（zào）可执（zhí）行可落地的“行（háng）动（dòng）方案”，先行先试做出成效，夯实精（jīng）益管理基础，着力提质增效稳增（zēng）长，确保全面完成年度目标任务（wù）。

　　49所表示，要进一步（bù）提升政治能（néng）力和战略能力，聚焦（jiāo）传感器领域高水平科（kē）技自立自强和产业护城（chéng）河（hé）建设（shè），加快打造可执行可落地“行动方案”，加快突（tū）破基础领域（yù）关键核心技术，塑造核心优势和比较（jiào）优势，持（chí）续提升精益管理水平（píng），在完（wán）成年度任务上强化计划穿透，在经营（yíng）风险管控（kòng）上细化财务穿透，在落实（shí）规划（huá）引领上推进（jìn）技术穿（chuān）透，促进战略闭环落地。

　　电科国际（jì）表示，要（yào）把贯彻落实战略（luè）转型改（gǎi）革部署与推（tuī）进国际化领域改革发展紧密（mì）结合，聚焦（jiāo）战（zhàn）略功能、价值与定位，优化重（chóng）构组织体系、市（shì）场体系、产品体（tǐ）系，持（chí）续提升战（zhàn）略能力、总体能力、市场能力、管理能力，深入开展“一国一策”研究（jiū），强化内协同外联合，建强国际化（huà）市场队伍、成（chéng）立综合保（bǎo）障专业团队、强化基础管理等改革（gé）举措，统（tǒng）筹国际化力量与资源，发（fā）挥好国际化经营平台支撑、服（fú）务（wù）、引领作用（yòng）。

　　电科财务表（biǎo）示，要进一步（bù）提升政治能力和战略能力，聚焦核心金融平台功（gōng）能定（dìng）位，以支撑“一体化穿（chuān）透式”财务管理（lǐ）体系建设为重点，持续加强对（duì）“一巩固三做强”业务（wù）布局重点领域（yù）资金配置，保障（zhàng）好“两个中心”实体化运（yùn）行，建强（qiáng）用好司库信息系统（tǒng），加强资金（jīn）风险识别和预警，支撑集团强化以战略为基准的差异化管控模式，发挥（huī）好（hǎo）财务管（guǎn）理职能延（yán）伸（shēn）作用。

　　电科资产（chǎn）表示，要坚决贯彻集团公司改革发展部署，以巡（xún）视（shì）审（shěn）计整（zhěng）改落实为（wéi）抓手，全面（miàn）加强党的建设，进一步理清战略定位，夯实管理基础、创新（xīn）组织模式、优化机制体制、激发微观活（huó）力，攻坚克难，改革创（chuàng）新，以钉钉子精神抓好各项（xiàng）任务闭环落地，切（qiē）实盘活存量、培育增量、提升质（zhì）量，切实（shí）服务好集团、支撑好总部、经营好资产（chǎn）。

　　电科审计表示，要进一步提升政治能力和战略能力，以“一体化穿透式”考（kǎo）核为指引，打造决策“支撑中心”，以加快（kuài）数智审计建设为手段（duàn），打造审计监督（dū）“数（shù）智中心”，以做强审计主业为关（guān）键，打（dǎ）造审（shěn）计作业执行（háng）“标准中（zhōng）心”，以构筑审计人才高地为保（bǎo）障，打造（zào）监督体（tǐ）系（xì）“人才中心”，使（shǐ）审计成为集团公司（sī）强化战略刚性权威（wēi）、全面实现战略（luè）管控落地、推动战略闭环管理的有力抓手。