10月20-21日，中（zhōng）国电科（kē）提升战略能力（lì）研讨会（huì）在京召开。

　　在两天的时间里，会议（yì）围绕提升集（jí）团公司战略能力，着（zhe）眼（yǎn）大局全局（jú），分析面临（lín）形势（shì），查（chá）找差距不足（zú），研究提（tí）出新时（shí）代新征程提升集（jí）团公司战略能力的总体思路和重点任务。

　　这（zhè）是（shì）一（yī）次高举思想旗帜、强化国（guó）家思（sī）维的大（dà）会（huì）——

　　新时代新征（zhēng）程，习近平总（zǒng）书记对（duì）强军兴军、科技创新、国资央企（qǐ）工作提出了新的（de）更高要求。习（xí）近平总书记（jì）重要讲话和重（chóng）要指示批示精神，为集团公（gōng）司改革发展指明（míng）了前进方向，提供了根本遵（zūn）循（xún）。

　　使（shǐ）命决定战略，战略决定方向。新形势新（xīn）任务新（xīn）要求迫切（qiē）需要集团公（gōng）司转型（xíng）发展。

　　形势催人——面对新一轮（lún）科技革命、产业变革和（hé）军事（shì）变革加速推进的重大机遇和挑战，必须心怀“国之大者”，站在全局和战（zhàn）略的高度（dù）想问题办事情，将集团发（fā）展使命与（yǔ）国家战略需求（qiú）更加紧密结合，在新（xīn）型（xíng）举国（guó）体制中找准定位、发挥更（gèng）大（dà）作用，全（quán）面提（tí）升战略能力，确保党中央决策（cè）部署不折不扣贯彻落实。

　　使命催人——面对推进（jìn）中国式现（xiàn）代化建设的新任务，不断提高核（hé）心竞争力、增（zēng）强核心功能的（de）新（xīn）要求，打造更多科技自立自强大国（guó）重器的重要指示批示，必须从国企思维（wéi）转向国家思（sī）维，加快推进集团转型，形（xíng）成集团战略（luè）引领下的高质量（liàng）发展新局面，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

　　挑战催人（rén）——对照与时（shí）俱（jù）进、顶层布局、居安（ān）思危、协同开放（fàng）、闭环（huán）落地（dì），这些应当（dāng）具（jù）备的战略能力要（yào）求，必须坚持（chí）国家利（lì）益高于一切，加快提升关于强（qiáng）化战（zhàn）略引领（lǐng）、履行强（qiáng）军首责、科技自主创新、体系谋划布局、总部价值创造、差异化（huà）战略（luè）管（guǎn）控、包容开（kāi）放协同、企业软实（shí）力打（dǎ）造等（děng）方面能（néng）力水平，为更好服务强国（guó）强军事业（yè）提供坚强保障。

　　思想同心，认知同频。

　　战略能力决定战略能否正确形成、有（yǒu）效（xiào）落地和及时（shí）调整（zhěng），两者关系好比“渔”和“鱼”。参会人员表示，解（jiě）决战（zhàn）略能（néng）力不足问题，要把工作放到党和（hé）国家事（shì）业大局中来谋划推动，把党的政治优（yōu）势（shì）、组（zǔ）织优势转（zhuǎn）化为（wéi）集团（tuán）发展（zhǎn）优势、竞争（zhēng）优（yōu）势，确保改革发展各项事业始终沿着党中央（yāng）指引（yǐn）的方向（xiàng）前进。

　　方向比完美更重要（yào）。改革是系统的、完整的、协（xié）同的（de），但改革不可能一蹴而就，改革落地（dì）一定是分阶段、分步骤的，急（jí）用（yòng）要先行（háng）、试点要先行，在改革过程中动态（tài）完善。参（cān）会人员表示，要在保证大方（fāng）向（xiàng）正确的情况下，尽可能追求“整（zhěng）体更优”，尽快（kuài）干起来（lái）……

　　大家一致认为（wéi），本次会议（yì）是着眼新形势新（xīn）任务（wù）新要求，在改革发展关键时期召开的一次重要会议，站在“国之（zhī）大者”高度，进（jìn）一步把握新时代新征程集团公司的（de）使命责任（rèn），思考下一步改革发展（zhǎn）重大问题，坚定（dìng）服务党和国家（jiā）大局（jú）的思想自觉和行动自觉，将为（wéi）集团公司迈入改革发展（zhǎn）新（xīn）阶段奠定坚实基础。

　　这是一次（cì）确（què）立（lì）发展新思路、锚（máo）定改革新目标的大会——

　　新形势标定（dìng）新任务，新要求期冀新作（zuò）为。

　　会议（yì）围绕提（tí）升战略能力、总体能（néng）力、军工能力、财务管理能力、投资（zī）管控能力、总部管理能力（lì），明确了（le）提（tí）升战略（luè）能力、优（yōu）化战略管控的基（jī）本思路（lù）、基（jī）本原则和重点任务，制定提升（shēng）战略能力（lì）20条举措，为加快（kuài）推进集团转（zhuǎn）型发展（zhǎn），更好履行强国强军使（shǐ）命责任提供了依据指引和有力（lì）抓手。

　　思路清晰——以提升（shēng）战略能力为（wéi）主题，以建设战略管控为基准的（de）差异化管控模式为主（zhǔ）线，在（zài）巩（gǒng）固发展（zhǎn）尖端（duān）配套优势的基础上，突（tū）出做强（qiáng）体系、做（zuò）强基础、做（zuò）强新域新质，努力把集团公（gōng）司打造成为坚定许党报国（guó），坚（jiān）守强军首责，坚持自立自强，勇于改（gǎi）革创新，崇尚（shàng）协同开放，矢志担当作为（wéi）的（de）世界一流企业。

　　举（jǔ）措（cuò）务实——以建（jiàn）设一流的战（zhàn）略（luè）能力为导向，以实施差异化管（guǎn）控和强（qiáng）化战略协同为手段，以加速总体力量建设、加（jiā）强（qiáng）总（zǒng）部管理能力、加强强军首责（zé）履行（háng）、实施一（yī）体化穿（chuān）透式（shì）财务管理、实施全过程管（guǎn）理的投资管（guǎn）控为战略能（néng）力提（tí）升的五大抓手，以（yǐ）建强人才力量、建设（shè）数智电科、强（qiáng）化风险防（fáng）控、加强党的建设为保障。

　　立（lì）足长远（yuǎn）——提出“在（zài）巩固发展尖端配套优（yōu）势的（de）基础上（shàng），突出做强体系、做强（qiáng）基础（chǔ）、做（zuò）强新域（yù）新质”，这（zhè）是集（jí）团公司积极主（zhǔ）动适应（yīng）新一（yī）轮科技革命（mìng）和产（chǎn）业（yè）变革，适应（yīng）军事作战（zhàn）需求深刻变革，适应市场激烈（liè）竞争（zhēng）的重大发展布局调整（zhěng）。

　　广泛研讨，集思广益。

　　战略（luè）管控要落地，必须（xū）树立起战略（luè）的刚性权威，强（qiáng）化战略（luè）闭环（huán）管理（lǐ），切实把规（guī）划（huá）、全（quán）面预算、考核等环（huán）节衔（xián）接起（qǐ）来。参会（huì）人员表示，要“画引线、装监（jiān）控、设裁判”，确（què）保全（quán）系统在（zài）战略的跑道上协同（tóng）作（zuò）战。

　　优化管控模式，目的是要（yào）充分“放活”。但（dàn）“放（fàng）活”绝（jué）不是（shì）一放了（le）之，必（bì）须保证各（gè）单位在战（zhàn）略（luè）的跑道（dào）上“放活”。参会（huì）人员（yuán）表示，要进一步解放思想、转（zhuǎn）变观（guān）念，敢于打破（pò）传（chuán）统思维、惯性思维，跳（tiào）出“舒适（shì）区”，推动战略管控（kòng）落（luò）地……

　　在分组讨（tǎo）论中，大家一致认（rèn）为，提升战略能力的思路研（yán）判，凝结了集（jí）体智慧（huì），体现（xiàn）了集团公司把握新机遇（yù）、推动新发展的系统性思考；20条举措（cuò），契（qì）合实际，直面挑战（zhàn），将有力推动改革发展落（luò）地落实。

　　这是一（yī）次激发改（gǎi）革攻坚（jiān）使命感、提振担当作为精气神的大会——

　　运筹（chóu）帷幄（wò）定基调，步调一致向前进。

　　会议期间，大（dà）家都将坐标（biāo）定准“提升战略能（néng）力”这一改革方向深入思考，围绕如何把20条（tiáo）举措部署落到实处、见到实效，提出务实建议。

　　信心更足——提升（shēng）战（zhàn）略（luè）能力（lì），既（jì）是贯彻落实党中央决策部（bù）署和中央巡视（shì）整改的内在要求（qiú），也是更好履行强国强军使命责任的必由之路。参会人员表示，大会开（kāi）的及时、开的必要、开的（de）认（rèn）真、开的务实，既找准了问题，又指明（míng）了（le）方（fāng）向，更（gèng）提供了（le）举（jǔ）措，激发了思变、思进、思强的（de）信心。

　　决心愈坚（jiān）——提升战略（luè）能力，推（tuī）动战略管（guǎn）控落地是对各级领导干（gàn）部能力（lì）水平的一次重大考（kǎo）验，也是（shì）对全体干部职工的（de）一次全新挑战。参会人员表示（shì），以战略管控为基准是集团切实履行使命责（zé）任的本质要求，要强化团结（jié）协作，牢固树立求真务实（shí）、担当作为的工（gōng）作（zuò）作风，树正气、讲（jiǎng）真话、办实事，切实提高履职（zhí）能力（lì）和（hé）水平（píng）。

　　任重道远——转型（xíng）改革（gé）千头万绪、涉（shè）及面广、工作量大（dà），不（bú）是（shì）一朝一夕就能完成的，研讨（tǎo）会（huì）只是集团（tuán）转型发展的起点，后（hòu）续还有更加艰巨的改革（gé）任务。参会人（rén）员表示（shì），要（yào）不折不扣抓（zhuā）好集（jí）团（tuán）决策部署（shǔ）的贯彻落实，正确（què）处理改革发展稳（wěn）定关系，扎实做好改（gǎi）革措施的（de）解释说明，确保改革（gé）顺利推（tuī）进和（hé）各项目标任务圆满（mǎn）完成。

　　迅速行（háng）动——坚决把抓落实作为推（tuī）进改革工作的重点，真抓实干，务求实效（xiào）。参会（huì）人（rén）员表示，要结合实际，加快形成落地（dì）实施方案，注（zhù）重战略闭环、内部协作、开放联合，注重总结经验、发现问题（tí）、剖析原因，同时动态评估改革（gé）成效，及时（shí）优化调整，不断适应和匹配发展目标……

　　砥砺前行担使（shǐ）命（mìng），满载收获再（zài）出发。全系统信心满怀、步履铿锵，坚定不移地把工作思路变成工（gōng）作行动，以奋进姿态谱写新时代强（qiáng）国强军事（shì）业新篇（piān）章（zhāng）。