倾力破难（nán）题促（cù）发展（zhǎn），用心（xīn）办（bàn）实（shí）事解民忧。中国电科第二（èr）批主题教育单位充分借鉴运用（yòng）第（dì）一批主题教育成功（gōng）经验，坚持（chí）学思用贯通（tōng）、知信行统一，聚焦（jiāo）企业发展的关键难（nán）题（tí）深入（rù）开展调查研究，紧贴基（jī）层和职工需（xū）求（qiú）解（jiě）难题（tí）、办（bàn）实（shí）事，切实用高质量发（fā）展成（chéng）果检验主题教（jiāo）育成效。

　　电科网通（tōng）以“四（sì）个一”为抓手，推动第（dì）二批主（zhǔ）题教育走深走实（shí）。构（gòu）建一（yī）个体系，制定职工互助实施细（xì）则，用心用情帮助（zhù）困难职工；建立一项制度（dù），制定送温暖资（zī）金使用管（guǎn）理等办法，推进基层（céng）送温（wēn）暖常态化（huà）、机制（zhì）化、及时化；打造一种品牌，常态开展心理减压培训品牌课程，开展一对一（yī）辅导和心理疏导；解决一批难题，解决足球场（chǎng）建设、单身婚恋、爱心妈妈小屋（wū）、外场职工之家等急难愁盼问题。

　　29所坚（jiān）持把开展主（zhǔ）题教育同推进（jìn）中心工作紧密结合，持续推动学习和调（diào）研（yán）成（chéng）果（guǒ）向（xiàng）破难题促发展、办实事解民忧转化（huà）。四威高科党总支围绕核心产品体（tǐ）系，深入开展调（diào）查研究（jiū），以“产品综合保障（zhàng）系统”为切入点（diǎn），布局新（xīn）兴领域，实现订单签（qiān）约。精准服务（wù）“办好事”，面向（xiàng）重大（dà）项目外场职工，开展（zhǎn）“暖心聚力外场行”活动，优化外场保障业务（wù）管理制度，保障外场试验、装配调试等需求，确（què）保完成年度目标任务。

　　电科天奥、10所（suǒ）围绕职工成长平台、职工切身利益和实际生活困难等所（suǒ）盼所想，找准“切入（rù）点”，组织心理讲座、举办蒲公英训练营（yíng）、建立外场职工小家等，落实落细改善健身房（fáng）条件、扩建车棚（péng）等合理化建（jiàn）议，让职工（gōng）“家”的归属感更强，凝聚起高质量发展强大合力（lì）。

　　36所通过意见箱（xiāng）、调查问卷、面对面（miàn）倾听等方式，收集（jí）职工意见建议，用心用（yòng）情用力（lì）解决急难（nán）愁盼问题。坚持以人（rén）为（wéi）本，修订医疗报销制（zhì）度，与嘉兴（xìng）市第二医（yī）院进行职工健（jiàn）康合作签约，最大限度优化职工就医流程。成（chéng）立职工心（xīn）理学习成长小组，进一（yī）步帮（bāng）助、带动更多职工关注心理健康、解（jiě）决问题，在（zài）切实为民（mín）服务过程中助力公司高（gāo）质量发（fā）展（zhǎn）行稳致远（yuǎn）。

　　电科博微扎实开展第（dì）二（èr）批（pī）主（zhǔ）题教育，提高（gāo）调研效度、加大整改（gǎi）力度，持续推进“我为（wéi）群众办实（shí）事”活动，开展（zhǎn）职工（gōng）医疗互助（zhù），举办（bàn）“阳光家园”托管班（bān），解决（jué）职工（gōng）子女“看护难”愁心（xīn）事。下属智（zhì）能（néng）公司党支部聚焦制造车间就餐困难等急难（nán）愁盼问题，为产线职（zhí）工新建职工餐厅，让职（zhí）工感受（shòu）到“家”一般（bān）的（de）温暖，更好激发职工创新攀登、砥砺奋进的（de）活力（lì）动力。

　　3所把开展（zhǎn）第二批主（zhǔ）题教育（yù）同落实改革发展各项任务相结合，持续（xù）推进“我为群众办实事”活动（dòng），立足主责主业开展建言献策，梳理分析、总结提出改（gǎi）进（jìn）办法措（cuò）施，开展（zhǎn）“关心（xīn）关怀到一线，温暖温馨满3所”“心理关爱（ài）月”等（děng）活动（dòng），制作（zuò）心理健（jiàn）康手册，发放（fàng）“解压神器”，提供心理咨询、举（jǔ）办（bàn）健（jiàn）康讲座，切（qiē）实（shí）把党组织的温暖传递给广大职（zhí）工。

　　电科莱斯、28所（suǒ）将主题教（jiāo）育（yù）融入为（wéi）职工（gōng）解忧办（bàn）实事之中，以为民（mín）办（bàn）事的“温度”彰显主题教育的“深度”。开展“职工家属（shǔ）体检（jiǎn）”暖心活动，联合周边（biān）优质医疗资源，将职（zhí）工健康体检全面升级成果惠及职工家属，提供专场、深度、优质、便捷的体检服务，与职工家属深入沟通，了解困难需求，帮助协（xié）调解决。组织开（kāi）展中国指挥信息系统发展历程（chéng）展馆系列开（kāi）放日活动，极大增强职工及家属的获得感、幸（xìng）福感，让广大（dà）职工更饱（bǎo）满地投（tóu）入工作，为强国强军事业谱写新的（de）篇（piān）章。

　　46所用（yòng）好“深、实、细、准（zhǔn）、效”五（wǔ）字（zì）诀深入调研，扎实推动第（dì）二批主题教育走深走实。把功（gōng）夫下在解决（jué）实际问题上（shàng），所属晶华公司深入分析影响职工衣食住行（háng）的难（nán）题，加快完成厂（chǎng）区搬迁，增设职（zhí）工之家（jiā），完善图书角，为一线职工购置饮水机、微波炉、冰箱，持续美（měi）化（huà）亮化厂区（qū），以钉钉子精神一件一件抓（zhuā）落实，切实将关心关（guān）爱送到职工“心坎上（shàng）”。

　　电科（kē）思仪把学和做结合起来、查（chá）和（hé）改贯通起来。模块化仪器研发部党支部坚持找准问题，破解难题，启（qǐ）动“育雁计划”，建立党员导师和业务导师“双导（dǎo）机制（zhì）”，发挥优秀党员和业务骨（gǔ）干“传帮带”作用，从传思想（xiǎng）、帮技术、带风气、解困难等方面，形成（chéng）办（bàn）实事（shì）长效化（huà）常态化机制，激发微观活力（lì），为突破高端仪器仪表（biǎo）关键核心技术，提升势能（néng）、蓄足（zú）潜能、增强动能。

　　电（diàn）科真空、12所聚焦发展所（suǒ）需（xū）、改（gǎi）革所（suǒ）急、基层所盼，一点一（yī）点向下“挖”，一步一（yī）步（bù）向（xiàng）深“改”，以实（shí）际行动办实事（shì）、办好（hǎo）事。针对不同职工群体诉求打造“有形（xíng）抓手”，依托党支部、群团（tuán）、离退（tuì）休和统（tǒng）战工作机制（zhì）等，畅通（tōng）建言（yán）献（xiàn）策（cè）渠道，聚焦三级公（gōng）司（sī）难点、痛点和堵（dǔ）点，同题（tí）共答（dá）、协同（tóng）发力，推（tuī）动破（pò）解科（kē）技创新、体（tǐ）制机（jī）制、人才培养、民生福祉等方面难题，让（ràng）职工感受到主题教育（yù）带来的新（xīn）变化新面貌。

　　27所以（yǐ）“四心”工程为抓手，推动（dòng）第二批主题教育（yù）走深走实。以（yǐ）“暖（nuǎn）心工程”提升安全感，做好“导师带徒”，帮助新职工快（kuài）速（sù）融入（rù）工（gōng）作（zuò）环（huán）境。以“同心工程”提升获得感，针对性地开展（zhǎn）谈心（xīn）谈话，做好思想（xiǎng）引导，难题剖（pōu）析。以“放（fàng）心（xīn）工程（chéng）”提升（shēng）归属感，开展“便民志（zhì）愿红”活动，帮助解决职工（gōng）生活中小（xiǎo）难题。以“欢心工程”提升幸福感，组织篮球赛、乒乓球赛（sài）等活动，营造齐心协力（lì）、共（gòng）谋发展（zhǎn）的良好氛围。

　　51所（suǒ）各基层党支部坚（jiān）持用好调查研究这（zhè）个传家宝，破难（nán）题、促发展。以联学共建为（wéi）抓手，针对加强技术（shù）创新、加强产学（xué）研联合、增强产业链供应链韧性等，与兄弟单位、供应链上（shàng）下游、用户等相关部门党支部（bù）开展联学联（lián）建，共同研（yán）讨（tǎo）技（jì）术突破、管理（lǐ）提升等方面痛点难点，提出（chū）解决（jué）问题的（de）思路（lù）办法（fǎ），推动产业链上下游联合创（chuàng）新，确定联合（hé）市场攻（gōng）关、专（zhuān）项提（tí）升计（jì）划等举措，推动主题（tí）教（jiāo）育走（zǒu）深走实。

　　电科国（guó）际各基层党支部（bù）坚持将（jiāng）主题教（jiāo）育与改革发展（zhǎn）中（zhōng）心工作（zuò）有机融合、一体推进。深入开（kāi）展职工心理关爱月活（huó）动，建立职工心灵（líng）驿站，组织（zhī）一对一心理辅导，为驻外员工提供（gòng）24小时（shí）心（xīn）理热（rè）线服务。开展“三问党员、三问（wèn）青年”活动，强化责任和担当意识，不断（duàn）提升职工国（guó）际化业（yè）务能（néng）力水平，确（què）保完（wán）成全年（nián）目标任务。